2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是保障“十四五”順利起航的奠基之年。新年伊始，突如其來的疫情“寒冬”，讓原本破浪前行的中國經(jīng)濟巨輪被迫按下“暫停鍵”，也讓傳統(tǒng)廣告代理商與整合營銷策劃機構(gòu)面臨巨大難題。

然而，疫情是危機，也是轉(zhuǎn)機，疫情過后，受眾及時行樂的消費心理和憂患意識增加，剛需喚醒與需求壓后型消費在后疫時代成為主導(dǎo)，宅經(jīng)濟與云生活更是在疫情的催化下日益成為營銷“新常態(tài)”……大變革往往蘊藏大際遇，大波動才會醞釀新風(fēng)口，蕭條是堅韌者的機會，逆勢增長、順勢轉(zhuǎn)型、才是傳統(tǒng)廣告代理商與整合營銷策劃機構(gòu)的“突圍”利器。

（一）“黑天鵝”壓境---疫情籠罩之下的營銷困局

突然爆發(fā)的疫情，讓經(jīng)濟體系遭受重創(chuàng)，線下出行凍結(jié)，消費市場低迷，大多數(shù)企業(yè)陷入恐慌并大幅度縮減品牌投入，作為中間商的服務(wù)型廣告公司被再次推向了生死存亡的邊緣。

被各大品牌商與廣告公司津津樂道的年度重頭戲“春節(jié)營銷”、“年終沖量”等品牌公關(guān)傳播與市場營銷動作戛然而止，原本鋪天蓋地的熱店型宣傳廣告、營銷活動，在疫情撞上春節(jié)假期時，讓廣告公司失去了一大筆季節(jié)性營收進賬。

疫情爆發(fā)期間，人聲鼎沸的繁華消失殆盡，大街小巷一片蕭條，線下廣告、交通類廣告、戶外廣告成為廣告行業(yè)的最大空白；以線下人流量為基礎(chǔ)的商業(yè)快閃店、藝術(shù)展、路演活動全部暫停、直至疫情稍作緩解的5月，各行各業(yè)地推活動、公關(guān)營銷、線下投放才得以稍作恢復(fù)。

疫情“黑天鵝”之下，近半年的營收空白讓幾乎所有廣告公司開始思考：如何進行業(yè)務(wù)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能讓自己擁有防范風(fēng)險的先手，也能有化解風(fēng)險的高招？廣告公司將如何校正自己的社會角色和市場卡位，才能打好抵御風(fēng)險、應(yīng)對危機的防御戰(zhàn)與自衛(wèi)戰(zhàn)？

（二）“灰犀?！奔铀?--品牌自建廣告團隊的生存夾擊

灰犀牛體型笨重、反應(yīng)遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意，而一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防。它并不神秘，卻更危險。可以說，“灰犀牛”是一種大概率危機，爆發(fā)前已有跡象顯現(xiàn)，但卻被忽視。

而“品牌方自建廣告團隊”，對于傳統(tǒng)廣告代理商與整合營銷傳播機構(gòu)來說，正是倍速進攻的“灰犀?！薄?

品牌方自建廣告團隊，日益取締廣告代理商“營銷策劃+創(chuàng)意策略+整合推廣+公關(guān)傳播+效果監(jiān)測”等角色和功能，將原本外包的媒介購買和執(zhí)行功能變成內(nèi)部工作。對廣告主而言，自建營銷創(chuàng)意團隊和公關(guān)傳播團隊，大幅降低了創(chuàng)意成本、溝通成本、投放成本，自有的廣告團隊與媒體平臺直接議價結(jié)果更好。

而對于廣告代理商和傳統(tǒng)的整合營銷策劃機構(gòu)來說，其角色、功能、價值被日益取締，是否在夾縫與困局中逆勢破局、敏捷轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)廣告代理商和傳統(tǒng)整合營銷策劃傳播機構(gòu)的“生死關(guān)鍵”。